O Que Fazemos:
01
Management
Gestão de artistas na indústria da música é um trabalho incrivelmente difícil e rápido, que tem de ser perfeito para desempenhar um papel imperativo na carreira de um artista.
02
Road Manager
O gerente de estrada de um artista é alguém que trabalha com bandas musicais de pequeno a médio porte e garante que todos os detalhes sejam organizados e dentro do cronograma.
03
Road Crew
A equipa de estrada (ou roadies) é a equipa de técnicos ou pessoal de apoio que viajam com uma banda em turnê, e que cuidam de todas as partes desde estadias, etc.
04
Technical monitoring
Acompanhamento Técnico para que o artista / banda no evento ou concerto tenha sempre apoio técnico.
05
Technical Direction of Events/Concerts
Direção Técnica de Eventos/Concertos explora o como planear um “show” em 10 etapas simples, desde encontrar o talento certo até lidar com o clima inclemente e muito mais.
06
Social Media Management
A Gestão de Redes Sociais é o processo de analisar o público alvo e desenvolver uma estratégia sob medida, criando e distribuindo conteúdo, monitorizando conversas, ‘online’, colaborando com influenciadores, etc.
07
Planning, Agenda and Career Management
Planeamento, Agenda e Gestão de Carreira refere-se a um conjunto de práticas que visam a estruturação de um caminho para guiar a trajetória profissional de um artista.
08
Image Consulting
Consultoria de imagem ou consultoria de estilo, como alguns preferem, é um conjunto de ferramentas que aprimoram o estilo sem interferir na personalidade.

Quem Somos
Empresa vocacionada para a gestão e management de carreiras artísticas ligadas à Música.
Aliando a experiência em espetáculos, na produção, fornecimento de som, luz e vídeo, e comércio de material audiovisual, a Clock surge como uma necessidade de mercado para acrescentar valor a carreiras musicais. Estamos no mercado há mais de 25 anos e dispomos de uma equipa eficaz e disponível para agenciar qualquer artista musical, fazendo a gestão da sua carreira completa.
O Nosso mérito é a tua satisfação.
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